   
 65th IFLA Council and General
Conference
Bangkok, Thailand, August 20 - August 28, 1999
Punto 14 Del Programa Del Consejo
Grupo de Trabajo para la Revisión de los Estatutos y Normas de Procedimiento de la IFLA
Informe
Introducción:
Han transcurrido más de veinte años
desde que se realizaron las últimas
modificaciones importantes en los Estatutos y
Normas de Procedimiento de la IFLA. Durante
este intervalo de tiempo se han producido importantes
cambios en la tecnología, en la rapidez con
que suceden estos cambios, en la necesidad de
responder a ellos y en la universalización del
mundo en el que vivimos.
Como resultado de este nuevo entorno y con la idea de
que la Federación Internacional de
Asociaciones de Bibliotecarios y Bibliotecas siga
siendo eficaz, la Junta Directiva formó un
Grupo de Trabajo, responsable de la revisión
de los Estatutos y Normas de
Procedimiento de la IFLA, después de
celebrarse el Congreso de la IFLA de 1997 en
Copenhagen. El Grupo de Trabajo se reunió en
varias ocasiones durante el Congreso de la IFLA de
1998, para desarrollar tanto la filosofía como
las recomendaciones para mejorar la
comunicación y la coordinación de las
actividades internas y externas de la
Federación. A principios de 1998
presentó un informe previo en una
reunión de la Junta Directiva y de la Junta
Profesional de la IFLA. Ambas, apoyaron
unánimemente la dirección propuesta por
el Grupo de Trabajo.
El Grupo de Trabajo les presentará
información básica y recomendaciones
para discutirlas en profundidad en el Congreso de la
IFLA de 1999 en Bangkok. Aunque el debate formal se
hará durante una de las sesiones del Consejo,
a lo largo del Congreso tendrá otras
oportunidades para compartir sus puntos de vista con
los miembros del Grupo de Trabajo. Al final del
Congreso, la Junta Directiva pedirá a los
socios su apoyo a la filosofía y
recomendaciones hechas por el Grupo de Trabajo. Una
vez que cuente con este apoyo, el Grupo de Trabajo
continuará desarrollando las recomendaciones
revisando los Estatutos y Normas de
Procedimiento.
Warren Horton, Presidente
Grupo de Trabajo para la Revisión de los
Estatutos y
Normas de Procedimiento de la IFLA
Abril de 1999
-
Tras el Congreso de 1997 en Copenhagen, la Junta
Directiva creó el Grupo de Trabajo
dedicado a la revisión de los
Estatutos y Normas de Procedimiento de la
IFLA.
-
Sus miembros son:
-
Warren Horton, Australia (coordinador)
-
Marjorie Bloss, USA
-
Derek Law, Reino Unido
-
Sissel Nilsen, Noruega
-
Sally McCallum, USA
-
Carol Henry, Oficina Central de la IFLA
-
Todos ellos han ocupado diferentes cargos de
responsabilidad en la IFLA. Warren Horton ha sido
Tesorero y miembro de la Junta Directiva, a la
que también representa en la Junta
Profesional. Marjorie Bloss es miembro de la
Junta Profesional. Derek Law es el Tesorero de la
IFLA y miembro de la Junta Directiva, a la que
también representa en la Junta
Profesional. Sissel Nilsen preside la Junta
Profesional y como tal es miembro "ex-oficio" de
la Junta Directiva. Sally McCallum también
ha presidido la Junta Profesional y la Junta
Directiva. Carol Henry, Directora Ejecutiva, ha
trabajado durante muchos años en la
Oficina Central de la IFLA y aporta una gran
cantidad de información histórica
relevante para las tarea que se está
realizando.
-
La idea inicial fue que el Grupo de Trabajo
presentara un Informe a la Junta Directiva en el
Congreso de la IFLA de Amsterdam, en agosto de
1998. Pero como no había tiempo para que
se reuniera el Comité, se cambió la
fecha de forma que se pudiera presentar un
Informe Preliminar en la reunión de las
Juntas Directiva y Profesional, el 1 de diciembre
de 1998.
-
El Grupo de Trabajo agradeció la
oportunidad de discutir sus ideas con los
miembros de las dos Juntas y recoge en su informe
los puntos de vista expresados en la
reunión del 1 de diciembre. Las
recomendaciones que en él se hacen
tuvieron el apoyo unánime de los miembros
de ambas Juntas.
-
Puesto que no existían unos objetivos
específicos para las tareas del Grupo de
Trabajo, éste dedicó algún
tiempo antes del Congreso de Amsterdam a tratar
la naturaleza de su cometido. Se decidió
que:
-
La tarea de revisar los Estatutos y
Normas de Procedimiento podría
ser tan específica o tan general como
quisiera hacerla el Grupo de Trabajo. Desde
una perspectiva específica, se
habrían de incluir cambios
tecnológicos para mejorar el trabajo
de la Federación y subsanar algunos
defectos conocidos de los Estatutos y
Normas de Procedimiento. Sin embargo,
éstos deberían reflejar la
filosofía de la Federación y
tener en cuenta la realidad de finales de los
90. Los comentarios en los diversos
documentos de trabajo que circularon entre
los miembros del Grupo de Trabajo sugieren
que existe el deseo de reconocer esta actitud
y de que se enfoque la tarea desde un punto
de vista más amplio.
-
Los Estatutos actuales se adoptaron en
Lausanne en 1976 y las Normas de
Procedimiento en Copenhagen en 1979. Desde
entonces sólo se han hecho
pequeños cambios y de tipo
técnico. Ha pasado mucho tiempo desde
que la Federación los revisó
ampliamente. El Grupo aceptó hecerlo
como un reto y como una obligación.
-
El Grupo pensó que también era
importante aprovechar los avances
tecnológicos y otras oportunidades
para desarrollar una organización lo
más eficaz posible y para ampliar
las oportunidades de participación a
nivel mundial en las actividades de la
Federación. Es interesante
recordar la afirmación que se hace en
la "Introducción" del Directorio
de la IFLA 1998-1999, que dice: "Al
principio, el enfoque de la IFLA era, en su
mayor parte, europeo y norteamericano debido
a que los países occidentales eran los
que más se preocupaban por las
relaciones internacionales en el mundo de la
biblioteconomía. Sin embargo, durante
los años que siguieron a la II Guerra
Mundial, la IFLA amplió
progresivamente el ámbito
geográfico de sus socios y en la
actualidad tiene representación en
casi 146 países de todo el mundo".
-
La primera reunión fuera de Europa o
Norteamérica no ha tenido lugar hasta hace
pocos años, en 1980 en Manila. Los
Estatutos y Normas de Procedimiento
actuales, adoptados en 1976 y 1979, no
sólo son anteriores a las modernas
tecnologías de la comunicación sino
que también se basan en una perspectiva
eurocentrista.
-
En las reuniones de Amsterdam, el Grupo de
Trabajo decidió en las reuniones de
Amsterdam que primero debería evaluarse el
estado actual de la organización y lo que,
en principio, quería ser. Las conclusiones
y las prioridades más importantes pueden
resumirse como sigue:
-
Tradicionalmente, la Federación se ha
visto a sí misma como la portavoz
mundial de la biblioteconomía y
abierta a las bibliotecas, a los
bibliotecarios y a sus asociaciones. El Grupo
de Trabajo está unánimemente de
acuerdo en que la IFLA debería
continuar teniendo un planteamiento
esencialmente bibliotecario aunque
también debería dar cabida a
los intermediarios de la información.
El Grupo también cree que la
combinación de bibliotecas,
bibliotecarios y asociaciones es fundamental
para el futuro de la Federación.
-
La Federación es una suma de
individuos y la contribución de
éstos a todos los niveles es esencial
para su eficacia y vitalidad. Sin embargo, el
organigrama no lo refleja y no da las
oportunidades suficientes para que las
personas participen en su gobierno y en sus
actividades.
-
Los nacionalismos inhiben muchísimo la
posibilidad de que la Federación sea
una institución verdaderamente
mundial, debido en gran parte a los
Estatutos y Normas de Procedimiento
actuales, que se basan en el pensamiento de
los años 70. Los principales cambios
han sido:
-
Según las actuales disposiciones
de la Junta Directiva, los mecanismos de
gobierno dificultan el poder elegir a
personas que no pertenezcan a los
países desarrollados, que son los
que han formado los bloques de poder
tradicionales en la Federación.
Esta concentración de poder es
perjudicial para la Federación y
discrimina a mucha gente que
podría ser de gran valor para
nuestro trabajo. Además, hace
difícil que la Federación
se vea y funcione como una
institución mundial.
-
Los sistemas de votación actuales
se basan en la participación a
través de la asistencia a los
Consejos bienales y en un sistema de
representación complejo aunque
limitado. Con ello también se
está discriminando a muchos de
nuestros socios. Se puede democratizar la
Federación mediante la
introducción de nuevos sistemas de
votación que incluyan los
mecanismos electrónicos y medidas
para controlar las campañas
electorales.
-
La dirección y los altos cargos de la
Federación podrían ser mucho
más eficaces, lo que no menosprecia los
importantes avances que se han logrado en los
últimos años, especialmente con la
iniciativa y el impulso del último
Secretario General, los últimos
Presidentes y los miembros de la Junta Directiva
y de la Profesional. Entre las cuestiones que se
podrían considerar se encuentran:
-
Las exigencias a los que ocupan los cargos
dentro de la estructura actual, especialmente
los de los cuatro cargos directivos
(Presidente, Vicepresidente Primero,
Vicepresidente Segundo y Tesorero) y los
miembros de la Junta Directiva y de la
Profesional.
-
La necesidad de un liderazgo dinámico
y en constante cambio que se equilibre con la
experiencia, lo que sugiere que es demasiado
larga la duración actual de seis
años de los cargos de liderazgo.
-
La necesidad de dar a los socios la
oportunidad de participar más
ampliamente en los puestos clave de liderazgo
y en el gobierno de la Federación.
-
Una definición más clara de las
funciones y responsabilidades del Presidente,
como el líder elegido de la
Federación y del Secretario General
como su director ejecutivo.
-
Lo que el Grupo de Trabajo cree que ha cambiado y
ofrece una importante oportunidad para reformar
la Federación es el entorno en el que
ésta se desenvuelve. Las cuestiones
más importantes incluyen:
-
Oportunidades de comunicación y
participación en las actividades de la
Federación a través de las
nuevas tecnologías de la
comunicación. IFLANET ya ha hecho
mucho por mejorar las comunicaciones y apenas
si hemos comenzado a explorar las
posibilidades creativas de Internet.
-
El cambio y el aumento de los socios de la
Federación en las últimas
décadas, no solo
geográficamente sino también
culturalmente.
-
Universalización de muchas de las
cuestiones a las que se enfrenta la
biblioteconomía.
-
Oportunidades para que los socios de Asia,
Latinoamérica, África y otros
países en vías de desarrollo
participen de una forma más eficaz.
-
La Federación necesitaría una nueva
estructura que contemplaría los siguientes
principios:
-
La oportunidad de ampliar la
participación internacional de los
socios en cuestiones de política
interna.
-
Un sistema electoral más
democrático que al mismo tiempo
reconozca la importancia que en la
Federación tienen las asociaciones y
las bibliotecas.
-
Una integración más eficaz de
la política de actuación y del
trabajo profesional de la Federación.
Los Programas Básicos actuales son una parte
activa y valiosa de las actividades de la
Federación. Sin embargo, el Grupo de Trabajo
identificó algunos problemas en este
sistema. Con objeto de determinar cómo
organizar mejor los conceptos básicos, se
creó un subgrupo compuesto por cuatro
miembros de la Junta Directiva y de la Profesional.
En este subgrupo están:
-
Derek Law, Reino Unido (Junta Directiva y
Tesorero de la IFLA)
-
Lis Byberg, Noruega (Junta Profesional)
-
Kay Raseroka, Botswana (Junta Directiva)
-
Winston Tabb, USA (Junta Profesional)
Se les ha aconsejado que basen sus comentarios en
la Recomendaciones 10 y 11 de este documento y que cuando analicen
el futuro de los Programas Básicos tengan en
cuenta:
-
La naturaleza cambiante y el ritmo de cambio de
las actividades tecnológicas y similares
en la infraestructura bibliotecaria mundial,
donde la creación de grupos de trabajo ad
hoc puede permitir que la Federación
atienda mejor algunas de las prioridades
más importantes.
-
La oportunidad de participar eficazmente en
grupos de trabajo intergubernamentales y
similares en todos los continentes.
-
La necesidad de crear mecanismos para revisar
regularmente las prioridades del trabajo de los
Programas Básicos.
-
Opciones más flexibles para la
gestión de los Programas Básicos y
de los programas compartidos entre las
bibliotecas nacionales que patrocinan dichos
programas.
-
La necesidad de que las actividades de la
Federación reciban un apoyo activo por
parte de las Bibliotecas Nacionales, tanto
individualmente como a través de la
Conferencia de Directores de Bibliotecas
Nacionales (CDNL).
-
La probabilidad de obtener pocas ayudas
económicas relevantes de las instituciones
para las actividades de los Programas
Básicos, tal y como están
estructurados actualmente.
-
La posibilidad de conseguir financiación
mediante la participación en los programas
de investigación apoyados por el gobierno,
la búsqueda de patrocinadores y otras
acciones similares para participar en proyectos
de investigación.
-
En las discusiones del Grupo de Trabajo ha sido
fundamental el tema del futuro de la
División 8 (Actividades Regionales), lo
que también fue objeto de comentarios en
varios documentos enviados al Grupo. En todo ello
se refleja el compromiso de la Federación
de apoyar la biblioteconomía en los
países en vías de desarrollo.
-
El Grupo de Trabajo apoya la importancia que la
Federación ha dado en las las
últimas décadas a la
promoción de las bibliotecas y de la
profesión en los países en
vías de desarrollo. También cree
que, en general, los socios la consideran de
vital importancia, lo que encaja muy bien con las
ambiciones de la Federación de ser una
institución profesional verdaderamente
mundial. Hay muchas cosas que se han conseguido
en los últimos años y de las que
estamos orgullosos, como la representación
cada vez mayor de los países en
vías de desarrollo en los principales
órganos de gobierno de la
Federación.
-
Sin embargo, el Grupo de Trabajo cree firmemente
que la División 8 debería
desaparecer (véase la
Recomendación 12). La razón
principal de este cambio es conseguir una
institución más flexible y
dinámica que sea verdaderamente mundial
tanto en sus aspiraciones como en su gobierno. El
Grupo destaca que unos mecanismos de gobierno
más amplios y las nuevas y excitantes
oportunidades de la comunicación permiten
la posibilidad de integrar totalmente las
actividades de la División 8 en el trabajo
diario de la Federación. Se puede decir
que la existencia de la División 8 no
beneficia a nadie, ya no son válidas este
tipo de discriminaciones positivas. Las
actividades de la Junta de Gobierno que se
propone influyen en la opinión que sobre
este tema tiene el Grupo de Trabajo.
-
En cualquier caso, el tratamiento actual de las
regiones no satisface a nadie. Tienen poco en
común y hay desacuerdos constantes sobre
la definición de los límites. Se
puede argumentar que la existencia de la
División 8 a menudo aisla a los socios
dentro de una región y disminuye sus
oportunidades.
-
Esto no evitaría que la Federación
continuara haciendo lo necesario para apoyar los
objetivos y programas regionales, como por
ejemplo la ubicación de oficinas en
diversos lugares. También es muy
importante que la Federación de prioridad,
conscientemente, a fomentar la
representación amplia y
geográficamente equilibrada en los nuevos
mecanismos de gobierno.
-
Aunque las finanzas de la Federación no
entran dentro de los límites de las tareas
del Grupo de Trabajo, éste ha discutido
las consecuencias, en términos generales,
de lo que se propone. El Grupo cree que estas
recomendaciones se pueden conseguir, sin un gran
riesgo, dentro de las posiblidades
económicas de la Federación.
-
Es primordial para la forma de pensar del Grupo
de Trabajo que, aunque los cambios tienen que
equilibrarse con la realidad económica, la
necesidad del cambio es muy importante.
-
Animamos a la Federación a trabajar
activamente con la Conferencia de Directores de
Bibliotecas Nacionales (CDNL) y estudiar nuevos
mecanismos para ayudar a financiar la
tecnología y el programa de
investigación de la Federación,
incluyendo posibles nuevos mecanismos de
financiación compartida. Es obvio que se
pueden sugerir nuevas ideas sobre la forma de
trabajar juntos en interés de la comunidad
internacional.
-
En gran medida, el informe del Grupo de Trabajo
trata cuestiones de principio y de gestión
a nivel general que haría que la
Federación fuera más
dinámica y le permitiría trabajar
de una forma flexible y como una
institución verdaderamente mundial. Lo que
el Grupo de Trabajo sugiere requiere una gran
generosidad de espíritu por parte de los
grupos de poder más importantes de la
institución tal y como está
estructurada en la actualidad, aunque creemos que
existe esta buena voluntad y preocupación
por el futuro de la Federación.
-
Se debería señalar que el Grupo de
Trabajo consideró en Amsterdam otras
cuestiones de menor importancia como por ejemplo:
el número de Secciones gratuitas para las
asociaciones e instituciones miembro, requisitos
de la candidatura de las instituciones a los
Comités Permanentes, duración de
los cargos en las Mesas Redondas, la
relación entre los Comités
Permanentes, las Mesas Redondas, los Grupos de
Discusión y otros grupos dentro de la
estructura de los comités y las
condiciones que deben cumplir los miembros de los
Comités Permanentes. Sobre estas
cuestiones no ofrecemos más comentarios
aquí ya que, en gran medida,
formarán parte de las discusiones futuras.
-
Asumiendo que se apoyen estos cambios en el
Congreso de la IFLA de Bangkok, se
prepararán una serie de propuestas para
una de las sesiones del Consejo en el Congreso de
la IFLA del año 2000 en Jerusalén.
Entre ellas se incluye una nueva redacción
de los Estatutos y Normas de
Procedimiento que utilizaría
fórmulas conocidas para incluir las
cuestiones mencionadas en el punto 7.2.
Recomendaciones
Que el Consejo, aunque se reúna anualmente,
continúe como órgano de gobierno de la
Federación.
Comentario:
El Congreso anual de la IFLA es la oportunidad
más importante para que los socios de la
Federación se reúnan y participen en sus
actividades. Por lo tanto, es aconsejable que el
Consejo, aunque se reúna anualmente,
continúe siendo el órgano de gobierno.
Cada dos años se tratarán cuestiones
propias del Consejo, como por ejemplo las elecciones o
los cambios que se propongan en los Estatutos y
Normas de Procedimiento. Sin embargo, la Junta
Directiva puede convocar una sesión
extraordinaria del Consejo "para decidir sobre asuntos
que son de suma importancia y sobre los que no se puede
demorar una decisión...". (Véase los
Artículos 11.3 y 11.4 de los Estatutos y
Normas de Procedimiento actuales). De ahí
la decisión de convocar una sesión
extraordinaria del Consejo para el próximo
año en Jerusalén.
Que los actuales mecanismos de gobierno se sustituyan
por:
-
Una Junta de Gobierno de entre 25 y 30 miembros que
serán responsables de las políticas de
actuación y actividades profesionales de la
Federación. Se elegirán cada dos
años por los socios mediante un sistema de
voto por correo/electrónico,
comunicándose los resultados en el siguiente
Consejo. Los cargos tendrán una
duración de 2 años pudiendo ser
reelegidos para un período consecutivo de
otros dos años. La Junta de Gobierno
deberá reunirse cada año durante el
Congreso de la IFLA y puede volver a hacerlo cuando
lo necesite.
-
La Junta de Gobierno está compuesta por el
Presidente y Vicepresidente (Presidente Electo) que
son elegidos directamente para estos cargos por los
socios, un Vicepresidente Segundo y el Tesorero que
son elegidos por la Junta de Gobierno de entre sus
miembros, 13 miembros de la Junta de Gobierno que son
elegidos por el Consejo, los miembros elegidos de la
Junta Profesional que representan a las Divisiones de
la IFLA y el Presidente electo de la Junta
Profesional.
-
Un mecanismo electoral basado en el voto por
correo/electrónico que permite que todos los
socios de la Federación tengan la oportunidad
de participar en el proceso electoral de la Junta de
Gobierno.
Comentario:
La Junta de Gobierno debería participar
activamente en las actividades y en el desarrollo de
políticas de actuación de la
Federación. Dentro de la estructura actual, la
Junta Directiva se encarga de los asuntos
administrativos de la Federación mientras que la
Junta Profesional se encarga de las cuestiones
relacionadas con la programación. Existe un gran
solapamiento entre las dos juntas, algo que se ha
reconocido durante las reuniones conjuntas. La eficacia
y efectividad de la Federación aumentará
si se crea una Junta que se ocupe de las cuestiones
administrativas y de programación. De ninguna
forma esto impide la posibilidad de crear un subgrupo
responsable de actividades concretas relacionadas con
la programación (véase la
Recomendación 9). Igualmente, se
creará un subgrupo de la Junta de Gobierno que
será la Junta Directiva de la Federación
(véase la Recomendación
7 y 8).
El número cada vez mayor de miembros de la Junta
de Gobierno aumenta de diferentes formas la efectividad
de la Federación y ofrece a los socios de muchos
más países la oportunidad de participar
eficazmente en ésta. Así se reduce la
situación en la que sucede el "voto en bloque"
debido a que hay más vacantes y se consigue que
los asuntos y actividades de la Federación
tengan un carácter más internacional.
Entre una reunión y otra, la Junta de Gobierno
debería participar activamente en las
actividades y en el desarrollo de políticas de
actuación de la Federación, mediante la
comunicación electrónica y otros medios.
Esta es la razón de las palabras de la Recomendación 7 "delegados por la Junta
de Gobierno".
Que la actual disposición para la
elección del Presidente de la Federación
se sustituya por el modelo de Vicepresidente Primero
por dos años (Presidente Electo) y Presidente
por dos años no reelegible, en el que el
Vicepresidente Primero (Presidente Electo) es elegido
directamente por los socios.
Comentario:
Esto significa que las personas elegidas para el
liderazgo de la Federación servirían
durante un período máximo de cuatro
años, dos como Vicepresidente Primero y otros
dos como Presidente y limitado a un período.
Este ciclo amplía las oportunidades de los
socios de ocupar el cargo de Presidente. La
flexibilidad y brevedad del período
también permitirá que más socios
piensen en ocupar estos puestos ya que no les roba
mucho tiempo de su trabajo. Todo esto fomentará
la continuidad del desarrollo de políticas de
actuación y del liderazgo.
Que en caso de muerte o dimisión del cargo de
Presidente, el Vicepresidente Primero pasará
inmediatamente a ser Presidente, ocupando el cargo
durante el período que no haya terminado el
Presidente y el período para el que haya sido
elegido/a.
Que en caso de muerte o dimisión del cargo de
Vicepresidente Primero, la Junta de Gobierno
elegirá a uno de sus miembros para finalizar el
período de desempeño del cargo, teniendo
en cuenta que esta persona puede ser candidata a la
Vicepresidencia Primera en la siguiente
elección.
Comentario:
Estas dos recomendaciones son la forma normal de
proceder cuando haya vacantes por muerte o
dimisión del cargo.
Que se podrán elegir a todos los miembros,
incluyendo a los que previamente han ocupado el cargo
de Presidente o Vicepresidente Primero de la
Federación, como candidatos en las primeras
elecciones bajo los nuevos Estatutos y Normas de
Procedimiento como se dice en la
Recomendación 3 (en otras palabras, en las
elecciones del 2001 se pueden elegir a los miembros
actuales de la Junta Directiva, incluyendo al
Presidente, para que ocupen el cargo de Presidente o
Vicepresidente Primero).
Que se cree un Comité Ejecutivo, con poderes
directivos delegados por la Junta de Gobierno, que
supervise las actividades de la Federación entre
las reuniones de la Junta.
Que el Comité Ejecutivo se componga del
Presidente, dos Vicepresidentes (uno de ellos
sería el Presidente-Electo votado por el
Consejo), el Tesorero y dos miembros más de la
Junta de Gobierno elegidos cada dos años por sus
miembros.
Que haya un Comité Profesional, un subgrupo de
la Junta de Gobierno para las actividades profesionales
de la Federación. Para la Junta Profesional se
elegiría a un representante de cada
División de la IFLA y a un Presidente tal y como
se hace actualmente. La Junta de Gobierno
elegiría cada dos años a otros miembros
de acuerdo con las actividades principales de la IFLA.
Comentario:
Las actividades profesionales de la Federación
son primordiales para su vitalidad y el interés
de sus socios. Esta recomendación se hace para
que haya una mejor coordinación y
comunicación entre los responsables de las
políticas de actuación y de las
actividades profesionales de la IFLA, lo que
permitirá unos procesos más estructurados
que ayuden a las actividades profesionales incluyendo
aquellas en las que participen los países en
vías de desarrollo.
El Grupo de Trabajo también señaló
la creación, en los últimos años,
de dos comités de la Federación con un
propósito bien definido, el Comité
sobre Derechos de Autor y Otras Cuestiones
Legales (CLM) y el Comité sobre el
Libre Acceso a la Información y la Libertad de
Expresión (FAIFE). Una vez más,
esta nueva estructuración facilitará el
apoyo a sus actividades.
Que la Federación debería adoptar el
concepto de actividades básicas para
redefinir las prioridades profesionales más
importantes y revisar los Programas Básicos
actuales.
Que la Junta de Gobierno, siguiendo el consejo del
Comité Profesional, debería asegurar que
las actividades básicas tengan
relación con el Programa a Medio Plazo de la
Federación (MTP).
Comentario:
Véase la Sección 4 para
una introducción a la filosofía de las
Recomendaciones 10 y 11 del Grupo de Trabajo.
Que se disuelva la División nº 8 como parte
de la nueva estructura organizativa propuesta para la
Federación (véase la
Sección 5).
Que la Junta Directiva debería utilizar este
Informe como base de un debate en el Congreso de la
IFLA en Bangkok para revisar los principios subyacentes
en las propuestas de una importante reforma de los
Estatutos y Normas de Procedimiento de la
Federación. Que la Junta tome cualquier otra
medida necesaria para que se realicen los cambios antes
del Congreso Anual de la IFLA en Jerusalén en el
2000. Estas acciones pueden incluir:
-
Adoptar el concepto de votación
electrónica que puede ponerse en
práctica en las elecciones del 2001.
-
Redacción de nuevos Estatutos y Normas de
Procedimiento que reflejen la estructura organizativa
que se describe en este documento, además de
la estructura de los comités de la IFLA.
-
Adoptar la nueva estructura para que la
elección del Presidente, Vicepresidente
Primero y Junta de Gobierno de la IFLA pueda tener
lugar durante el Congreso de la IFLA del 2001.
6 de abril de 1999
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